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转型路上是什么捆住了格力的双脚?

时期:2021-06-11 00:34 点击数:
本文摘要:今天我要说的,并非是那本闻名遐迩的爱情小说,而是关于格力董小姐的二三事。 说道一起中国移动互联领域,笔者仍然指出只有雷布斯和罗大锤二人双雄会,但没有预料到的是董小姐的横空出世,让这出有戏码变为三屌大闹中关村。 格力在空调领域取得的甜头让董小姐有些忘乎所以,几乎忽视了诺基亚和摩托甚至远古时期爱立信等巨头在手机领域的折戟沉沙。 相对于雷布斯和罗大锤的风投资本而言,格力的优势在于只不过体经济体下的资本实力雄厚,但在移动互联网时代,这并没什么用。

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今天我要说的,并非是那本闻名遐迩的爱情小说,而是关于格力董小姐的二三事。  说道一起中国移动互联领域,笔者仍然指出只有雷布斯和罗大锤二人双雄会,但没有预料到的是董小姐的横空出世,让这出有戏码变为三屌大闹中关村。  格力在空调领域取得的甜头让董小姐有些忘乎所以,几乎忽视了诺基亚和摩托甚至远古时期爱立信等巨头在手机领域的折戟沉沙。

相对于雷布斯和罗大锤的风投资本而言,格力的优势在于只不过体经济体下的资本实力雄厚,但在移动互联网时代,这并没什么用。  患得患失,这个成语恰到好处的刻画了董小姐的格力在企图率领格力转型时的形象。对于移动互联网,对于手机行业而言,无论硬件或是软件,格力即没经验,又没什么潜力,有的,只是中国式的财大气粗。但这对于董小姐的梦想而言,是没什么裨益。

  担忧错失转型的风口,担忧丧失家电行业的领先地位。盲目的第一时间,却又没投资的魄力,这是格力的仅次于问题。  从华为、小米等厂商的经验来看,手机的确是投身于移动互联网,甚至是打造出智能家居产业最差的入口。  但IT世界的规律是软件造就硬件发展,这一点与格力所处的家电行业有相当大的区别。

目前的国产手机厂商,不论是小米,华为,锤子还是奇酷,都是期望通过打造出独具特色的UI来更有消费者,但在格力手机上,我们除了惊悚片的进机界面以及古朴的遥控器功能之外,并没看见有何独有之处。UI的研发必须大手笔的投放,更何况是没什么根基的格力,但生气转型的董小姐不只是延用了自己的家电思维还是魄力严重不足,并没在软件层面做到过于多的文章。  而在硬件层面上,格力的动作也渐趋激进。

手机领域或许早已陷于了某个不由此可知的瓶颈期,厂商们更加多的是在展开基础性的改进,正如多年前的电脑市场,装机店的技术员每天都在为各种主板如何配上显示卡而困惑。微软公司的surfacebook笔记本是对传统PC形态的一种挑战,而董小姐知道想在移动互联网以及智能家居时代,挽回格力的领先地位,那就应当跟微软公司学学,考虑到如何突破,而不是把一款拼拼凑凑,配备领先的手机,卖给1599元。

别人玩游戏性价比,你玩性价差,名是出有了,但转型的工程进度也就掉落了。  既没魄力,还没经验,那就不能拼脸了,但这也不是格力的优势,前有周鸿祎,后有罗大锤,董小姐想在这二位面前讨伐到低廉,难道不过于现实。当初格力要和360牵头,倒是把各位网络大佬吓的不要不要的,不过后来这事也不过是无疾而终,现在显然,若是这二位牵头一起做到手机,不一定不会比雷布斯的小米劣。

  综上所述,格力的董小姐现在的作法除了赔本赚吆喝之外,对于企业的发展并非什么好事,另外,以格力管理层的架构而言,中国式的味道过于美浓,董小姐的刚愎自用和强势,也许在家电业这方池塘中需要力挽狂澜,但在日新月异,飞速变革的移动互联领域,不能是死路一条。  至于智能家居,现在的软件尚能无法几乎反对智能化的家居体系,甚至不能却是半智能,或者说伪智能。确实的智能家居体系,那是在很远或者不远处的未来,相结合于人工智能,转变人类传统生活的体系。至于为什么说道很远或者不远处,那是因为谁也不告诉下一个乔布斯或者盖茨不会在何时经常出现,也不确切人工智能的威胁性评估否需要超过人类日常市场需求。

而不是躺在沙发上,用一个遥控器来按来按去,这种智能,早于在许多年前我们就早已开建伍或者先锋的组合音响上尝试过了。  当然,格力并非百无是处,最少空调的加热器效果意味著是国产一流,甚至在世界领域都算数的上佼佼者,那么我也一直深信一点,那就是格力的手机,最少会背板发烫,不是吗?。


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